Desarrollo de una estrategia de negociación para consultoría empresarial
Objetivo de la entrega:
Diseñar y simular un proceso de negociación aplicable al contexto de la consultoría empresarial, partiendo del análisis previo sobre estilos y estrategias de negociación (Unidad 2).
El objetivo es demostrar la capacidad de estructurar, argumentar y representar una negociación efectiva que contemple intereses, posiciones y posibles acuerdos entre las partes involucradas.
Instrucciones generales:
Tu entrega deberá componerse de dos partes complementarias: un informe escrito que fundamente tu estrategia de negociación y una simulación práctica del proceso (grabación o guion).
El informe deberá incluir:
Contextualización del caso de consultoría (real o simulado):
Descripción del servicio de consultoría que se busca negociar (objeto, alcance, beneficios esperados).
Identificación de los actores clave: quiénes negocian, cuáles son sus roles e intereses.
Análisis de la situación de negociación:
Identificación de intereses, posiciones, necesidades y puntos de tensión.
Consideración del entorno (sector, contexto económico, cultural u organizacional).
Estrategia de negociación propuesta:
Elección del estilo de negociación predominante (colaborativo, competitivo, acomodativo, etc.) y su justificación.
Objetivos específicos de la negociación.
Alternativas ante un posible desacuerdo (BATNA).
Concesiones posibles, argumentos clave y puntos no negociables.
Planificación del proceso:
Etapas previstas de la negociación (preparación, apertura, desarrollo, cierre).
Tácticas de comunicación y persuasión a utilizar.
Consideraciones éticas y de manejo emocional.
Simulación de la negociación
Criterios a considerar en la simulación:
Claridad de roles y argumentación.
Coherencia con la estrategia presentada en el informe.
Capacidad de manejo de objeciones, cierre de acuerdos y comunicación persuasiva.
Criterios de evaluación para ambas entregas:
Claridad, coherencia y redacción
Aplicación de los contenidos teóricos de la unidad