Proyecto: Diseño de una estrategia de desarrollo organizacional con apoyo tecnológico

Desarrolla un documento estructurado con los siguientes apartados (extensión sugerida: 6 a 8 cuartillas):

1. Contextualización del caso (diagnóstico organizacional):

• Características de la empresa (sector, tamaño, cultura actual, problemática detectada).

• Análisis FODA, clima laboral, brechas de talento.

2. Definición clara del problema.

3. Justificación del proyecto de intervención.

4. Objetivos estratégicos (general y específicos).

5. Propuesta de estrategia de desarrollo organizacional:

• Áreas clave de intervención (cultura, liderazgo, desempeño, aprendizaje, etc.).

• Acciones específicas a implementar.

6. Uso de herramientas tecnológicas:

• ¿Qué herramientas propones utilizar? 

• ¿Cómo contribuirán a fortalecer la estrategia?

7. Modelo de gestión del cambio sugerido:

• Explica cómo se gestionará la transición (puedes usar Lewin, Kotter o ADKAR).

8. Evaluación de resultados esperados (indicadores de impacto).

9. Conclusiones y recomendaciones.

Tu tarea consiste en diseñar una estrategia de desarrollo organizacional integral, que incluya diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación, utilizando herramientas tecnológicas actuales (por ejemplo: plataformas de feedback, analítica de datos de talento, LMS, IA para selección y desarrollo, dashboards de desempeño, etc.).

Caso:

Imagina que has sido contratado como consultor para apoyar a una empresa mediana del sector servicios que atraviesa un proceso de expansión. La dirección ha detectado desafíos importantes en la alineación de su cultura organizacional, en la retención de talento clave, en la resistencia al cambio por parte de mandos medios, y en la incorporación de tecnologías digitales que mejoren los procesos de desarrollo del capital humano.

Porcentaje de evaluación: 30%